为明确内控建设的方向和重点，全面梳理各项业务流程，切实提升风险防控能力，9月16日上午，学校在致远楼第一会议室召开内控风险现场评估会。会议由副校长叶智勇主持，相关部门负责人、经办人及杭州财慧通数据咨询有限公司的评估人员参加会议。

会上，评估组介绍了具体的工作安排，将学校内部与预算、收支、政府采购、资产、建设项目及合同六大业务有关的资料，逐项比对相关政策要求，对学校内部控制现状进行风险评估，找到差异点并进行分析，最终提出内控风险点及整改措施建议。

叶副校长针对本次评估工作提出四点要求：一是深刻认识风险评估的重要意义。内控风险评估工作是保障学校业务活动健康运行的“预警系统”和“防火墙”，它能有效识别管理漏洞与廉政风险；二是做好配合工作，相关部门要切实负起主体责任，“一把手”带头，指定专人对接，如实提供资料、反映情况；三是举一反三，注重建立长效机制。深入剖析风险成因，从制度、流程、岗位上系统整改。更要由此及彼，主动排查类似问题，推动流程再造与制度优化；四是强化统筹，切实做好服务保障。财务部要加强组织协调，及时解答疑问，确保流程顺畅，通过评估为各部门“赋能”。

学校将以此内控风险评估为契机，强化内控责任，凝聚内控合力，提升学校整体管理水平和风险免疫力，促进学校事业高质量健康发展。